2020-07-11 22:56:04 Zentao رسمی https://www. zentao. pm/zentao-release/. html repost 82190 خلاصه: بیاموزید که چگونه اختلافات را بین چگونگی توضیح مشتری در مورد چرخش درخت خود و آنچه مشتری انجام داد ، حل کنیدبا استفاده از Zentao برای نوسان خود می خواست.

مدیریت پروژه - یک داستان نوسان درخت

قیاس Tree Swing برای اولین بار در دهه 1970 رواج یافت و انواع بسیاری بعداً به وجود آمد و با موضوعات مختلفی مانند توسعه و مدیریت نرم افزار مقابله کرد.

این قیاس نشان می دهد که چگونه مشتری نوسان درخت مورد نظر خود را توضیح داده است و چگونه هر بخش در طول توسعه محصولات الزامات را تفسیر و پیاده سازی می کند.

تنوع کارتون در سال 2003 نشان داد و شکاف ادراک در پروژه های توسعه نرم افزار را نشان می دهد. سپس در محافل تجاری محبوب شد ، به خصوص در مدیریت وقتی پروژه ها به دلیل مسائل به روشی که انتظار می رفتند پیش نرفتند.

اغلب اوقات ، مشکلات مربوط به ارتباطات ، به ویژه گوش دادن به آنچه مشتری می خواست "نوسان" خود را به دلیل عدم موفقیت پروژه مقصر می داند. قیاس نوسان درخت مدیریت پروژه همچنین مشکلات موجود در توسعه محصول را نشان می دهد و به همه افراد درگیر آنچه و چه کاری برای تکمیل یک پروژه انجام نمی شود ، یادآوری می کند.

پارودی های کارتونی نوسان درخت

به کارتون نگاه کنید و ببینید مشتری چه چیزی را برای نوسان می خواست و چه چیزی در طول چرخه توسعه محصول رخ می دهد.

در اینجا چگونگی اتفاقات در طول توسعه پروژه نرم افزاری آمده است:

1. درخواست مشتری ابتدا ، مشتری آنچه را که می خواهد توصیف می کند. وقتی مشتری آنچه را که می خواهند توصیف می کند ، اغلب بیش از حد از آنچه نیاز دارند است.

2. الزامات جمع آوری الزامات توسط صاحب محصول جمع آوری می شود و به نحوه توضیح مشتری آنها خلاصه می شود.

3. تجزیه و تحلیل الزامات مدیران پروژه و تحلیلگران تجارت ، الزامات مربوط به کارهای قابل کنترل را برای شروع توسعه پروژه ترجمه می کنند.

4- مهندسان نرم افزار اجرای کد نیازهای خلاصه PO را دنبال کرده و باعث می شوند تا حدودی کار کنند.

5. آزمایش و QA

محصول آزمایش شده همانطور که انتظار می رود به دلایل مختلف کار نخواهد کرد. اغلب اوقات ، سوءاستفاده در الزامات منجر به تفاوت بین انتظارات و خروجی می شود.

6. فروش

این محصول ، حتی اگر کارآمد نباشد ، به عنوان نرم افزار کار و بدون اشکال فروخته می شود. تیم فروش می تواند کار خود را با اغراق در ویژگی های خود آغاز کند.

مشتریانی که علاقه مند به محصول هستند ، به دنبال اسناد و مدارک هستند اما فایده ای ندارند.

8. تجربه مشتری

در پایان ، آنچه مشتری می خواست نوسان بود. درعوض ، آنها طناب ای می گیرند که جایی در نزدیکی آنچه انتظار داشتند نیست.

مشتریان برای این تجربه صورتحساب می شوند و نه برای عملکرد محصول.

هنگامی که مشتریان با محصول عادی خود با مشکل روبرو می شوند ، برای کمک به تیم پشتیبانی می پردازند. با این حال ، تیم پشتیبانی فقط پاسخ های ساده و "رادیکال" را ارائه می دهد که نمی تواند مستقیماً مسئله را حل کند.

تیم ارتقاء بازاریابی می تواند بیش از حد تبلیغ کند که محصول می تواند برای دستیابی به معامله خوب انجام دهد.

12. واقعیت در گذشته نگر ، آنچه مشتری واقعاً می خواست ، نوسان ساده تایر بود. این بدیهی است که آنها تصور می کردند بیش از آنچه مورد نیاز آنها بودند.

ارتباطات - بزرگترین چالش در توسعه نرم افزار

ارتباطات کلید تفسیر صحیح است که چگونه مشتری نوسان درخت خود را توضیح داد (منبع: Freepik)

توسعه پروژه نرم افزاری شامل افراد مختلفی است که با هم کار می کنند تا نیازهای مشتری را برآورده کنند. نقش مدیر پروژه نظارت بر وضعیت و پیشرفت پروژه از طریق یک روش استراتژیک ، کارآمد و معنی دار است. آنها مسئول برقراری ارتباط با مشتری هستند تا اطمینان حاصل کنند که انتظارات محصول با آنچه تیم توسعه انجام می دهد مطابقت دارد.

ارتباطات یک عنصر بسیار مهم در هر پروژه خوب سازمان یافته است. بنابراین ، مدیریت پروژه چیزی بیش از استفاده از ابزارها و فرآیندهای زیر نیست. شما باید اطمینان حاصل کنید که با هدایت تیم توسعه به سمت ایجاد خروجی که مشتری را برای "نوسان" خود می خواست ، دو پایان را برآورده می کند.

یک پروژه معمولاً توسط بخش های مختلف اجرا می شود ، به این معنی که همکاری متقابل عملکردی اجتناب ناپذیر است. جریان اطلاعات از یک بخش به بخش دیگر با تبادل اسناد و انجام جلسات انجام می شود. ایده اصلی این است که همه را در مورد آنچه هر تیم انجام می دهد به روز کنید. در صورتی که عضو نتواند کار کند ، دیگران می توانند کار خود را به دست بگیرند و دقیقاً بدانند که از کجا شروع کنند. اگر ارتباط بین ادارات یا تیم ها از بین برود ، مردم نمی دانند که هم تیمی هایشان چه کاری انجام می دهند و این می تواند پروژه را به تأخیر بیندازد.

اهمیت ارتباطات نیز در حوادث اسکرام تأکید شده است. Daily Scrum یک جلسه کوتاه است که حدود 15 دقیقه به طول می انجامد و هر روز قبل از شروع روز کاری برگزار می شود. هدف از یک اسکرام روزانه بازرسی از آنچه هر یک از اعضای در پروژه انجام می دهند و به کل تیم اطلاع می دهد که قصد دارند در طول روز به پایان برسند. این همه را در همان صفحه در مورد وضعیت پروژه نگه می دارد و به آنها ایده ای می دهد که هم تیمی های آنها چه وظیفه ای را بر عهده دارند.

انتخاب ابزار مناسب

از آنجا که ارتباطات یک عنصر اساسی در تضمین موفقیت یک پروژه است ، باید با دقت ابزار مناسب را برای کمک به روشن کردن موارد در تیم خود انتخاب کنید. انتخاب ابزار مناسب مدیریت پروژه همان کاری است که یک تیم پروژه موفق باید انجام دهد.

از طریق همکاری و استفاده از ابزارهایی برای نگه داشتن یکدیگر در همان صفحه ، می توان شکاف ناشی از تفسیرهای مختلف در بین بخش ها را به حداقل رساند. گوش دادن به چگونگی توضیح مشتری ، نوسان درخت خود را توضیح داد و تفسیر آنچه مشتری برای نوسان خود می خواست با کمک یک ابزار مدیریت پروژه می تواند به طور مؤثرتری انجام شود.

ابزار مدیریت پروژه باید به هر یک از اعضای تیم اجازه دهد تا تلاش های موجود در سیستم را وارد کرده و هزینه ساعت را برای پایان کار به روز کند. از طریق ویژگی های جامع ابزار ، می توانید پیشرفت پروژه را نظارت و پیش بینی کنید ، و اطمینان حاصل کنید که در طول توسعه از کیفیت و به موقع برخوردار است.

یک ابزار مؤثر در مدیریت پروژه که توسط بسیاری از تیم های توسعه نرم افزار در سراسر جهان استفاده می شود ، Zentao است. Zentao یک ابزار Scrum است و می تواند در موارد زیر به شما کمک کند:

• مدیریت محصول: مدیریت داستان ، مدیریت برنامه ، مدیریت انتشار ، نقشه راه محصول.
• مدیریت پروژه: مدیریت تیم و تلاش ، مدیریت کار ، Kanban ، درخت ، لیست ، نمایش گروه ، نمودار Budown.
• مدیریت آزمون: مورد آزمون ، کتابخانه مورد آزمون ، کت و شلوار آزمون ، برنامه آزمون ، نتیجه آزمون ، مدیریت اشکال.
• بهبود مداوم: ادغام جنکینز ، تست اتوماسیون ، مدیریت مخزن GIT/SVN/SOURNAQUBE و غیره
• مدیریت اسناد: کتابخانه اسناد ، پیش نمایش آنلاین و ویرایش.
• گزارش ها: گزارش های سفارشی ، گزارش های داخلی و گزارش های کریستالی.
• داشبورد: TODO ، تقویم ، کارهایی که به من اختصاص داده شده و خلاصه کار برای امروز.

تفاوت بین Zentao و سایر ابزارهای PM در این است که Zentao مدیریت پیچیده پروژه را به چهار مورد اصلی تقسیم می کند: داستان ، کار ، اشکال و مورد ، که از طریق آن Zentao از چرخه عمر توسعه برنامه پشتیبانی می کند. Zentao Cloud هم اکنون در دسترس است.

شما باید یک بار آن را امتحان کنید.

ارجاع

1. http://www. tamingdata. com/2010/07/08/the-project-management-tree-swing-cartoon-past-and-present/
2. https://www. businessballs. com/amusement-stress-relief/tree-swing-cartoons-new-versions-191/
3. http://www. projectcartoon. com/cartoon/1111
4. http://knowyourmeme. com/memes/tree-swing-cartoon-parodies
5. https://en. wikipedia. org/wiki/Tree_swing_cartoon
6. https://www. pmi. org/leaing/library/effective-communication-better-project-management-6480

وبلاگ هایی که ارزش خواندن دارند:

برچسب ها : کارتون تاب درخت ، قیاس تاب درخت ، قیاس مدیریت پروژه تایر ، ابزار مدیریت پروژه

• محبوب ترین ابزار مدیریت تست 2020
• Scrum vs Kanban