ماتریس فرآیند محصول

ماتریس فرآیند محصول چرخه عمر محصول را ادغام می کند ، که شامل تمام جنبه های فرآیند توسعه محصول-از ایده گرفتن از رشد یا کاهش یک محصول-با چرخه حیات فرآیند ، پیشرفت به سمت یک ساختار استاندارد تر و کارآمدتر است.

ماتریس فرآیند محصول توسط رابرت اچ. هیز و استیون سی ویلچرایت تهیه شده است. می توانید ماتریس را به عنوان ماتریس های Hayes-Wheelwright پیدا کنید. این فناوری اطلاعات و اولین بار در سال 1979 در بررسی تجارت هاروارد منتشر شد ، ابزاری را برای تخمین پیشرفت یک محصول و فرآیندهای مرتبط با آن و تجزیه و تحلیل تناسب بین موقعیت یابی محصول انتخاب شده و فرآیندهای مرتبط با آن فراهم می کند.

چرا ماتریس فرآیند محصول برای مدیریت محصول مهم است؟

رهبران محصول می توانند از ماتریس برای آموزش تیم ها ، ذینفعان و بخش های موجود در سازمان در چرخه حیات فرآیند محصول یک پروژه استفاده کنند.

استفاده از ماتریس به عنوان یک چارچوب ، رهبران و مدیران محصول را قادر می سازد تا صلاحیت متمایز یک شرکت را شناسایی و تخمین بزنند.(یعنی دارایی ها و خصوصیاتی که به یک سازمان مزیت مقایسه ای نسبت به رقبا می دهد.) برای اطلاع رسانی بهتر تصمیمات در مورد فرآیندها ، فرصت ها و سرمایه گذاری ها. صلاحیت های متمایز شامل هزینه/قیمت ، کیفیت ، انعطاف پذیری و خدمات/زمان است.

در اینجا چند مورد از جوانب مثبت و منفی استفاده از ماتریس آورده شده است:

مزایای

• از تفکر گسترده تر در مورد صلاحیت سازمانی و مزیت رقابتی دعوت می کند.
• مشارکت بیشتر در طول برنامه ریزی را امکان پذیر می کند و منجر به تراز بهتر بین بخش ها و سازمان به طور کلی می شود.
• مسیری را برای پیش بینی های آگاهانه تر و پاسخ های استراتژیک به تغییرات و تغییرات صنعت فراهم می کند.
• برای شناسایی فرصت های شغلی و راهنمایی تصمیمات سرمایه گذاری استفاده می شود.

معایب

• ایستا با تنوع محصول محدود است.
• ابعاد خیلی ساده است.
• بر اساس محصولات فعلی.

   

4 مراحل فرآیند ماتریس فرآیند محصول

ماتریس چرخ چرخ هایس از چهار مرحله مجزا تشکیل شده است. در مرحله اول ، فرایند تولید با هزینه های مرتبط بیشتر انعطاف پذیر تر است. اما در مرحله چهارم ، فرآیند تولید استاندارد تر ، مکانیزه ، خودکار ، بسیار انعطاف پذیر و مؤثر تر می شود.

ماتریس پردازش محصول می تواند درک گزینه های استراتژیک موجود را ارائه دهد ، به خصوص در مورد تلاش های تولید. اگر در قسمت خاصی از چهارگوش قرار می گیرید اما از فرایندی استفاده می کنید که با قرار دادن شما در ماتریس هماهنگ نیست ، ممکن است زمان آن رسیده که روند خود را تجدید نظر کنید. "

در اینجا 4 مرحله فرایند ماتریس آورده شده است:

1. فروشگاه کار

با تمرکز بر موضوعات روزانه ، تمایل به واکنش پذیری بیشتری دارد. محصولات کم حجم و یک نوع از ویژگی های بارز هستند.

"اگر شما سازمانی هستید که در فرایند فروشگاه کار قرار می گیرید ، بیش از این احتمال دارد که کالاهای متنوعی را در حجم تولید نسبتاً کم تولید کنید."(هلند)

2. دسته

تمرکز در اینجا تمایل به افزایش بهره وری و اقتصاد مقیاس است. تمایز رقابتی نقش اصلی را ایفا می کند. سازمانها به احتمال زیاد چندین محصول با حجم کم تولید می کنند.

"یک فرآیند دسته ای کاری است که قادر به تولید کالاهای بیشتر از یک فروشگاه کار است ، اما حجم در هر کالای خوب هنوز برای توجیه تجهیزات اختصاصی کافی نیست."(هلند)

3. خط مونتاژ

در این مرحله ، محصولات اصلی کمتر اما حجم بیشتری وجود دارد.

"یک فرآیند خط مونتاژ شامل کالاهای بسیار مشابهی است که به صورت تکراری تولید می شود. ایستگاه های کاری به گونه ای تنظیم شده اند که محصولات بتوانند از طریق آنها به ترتیب پی در پی عبور کنند که اجازه می دهد کالاها به صورت کارآمد تولید شود. "(هلند)

4. جریان مداوم

پیشرفت های فرآیند و محصول استانداردهای صنعت گذشته را پیش می برد و منجر به یک مزیت رقابتی پایدار می شود. در این مرحله ، حجم محصول بالایی به همراه استاندارد سازی بالا وجود دارد.

"فرآیندهای جریان مداوم به منظور کار مداوم به تجهیزات تخصصی نیاز دارند. این تنها در شرایطی امکان پذیر است که طیف وسیعی از محصولات شما بسیار محدود باشد و شما باید آنها را در حجم بسیار بالا تولید کنید. "(هلند)

سازمانهایی که بهترین تناسب بین موقعیت یابی محصول انتخاب شده و فرآیندهای مرتبط با آن را پیدا می کنند ، به بزرگترین موفقیت ماتریس فرآیند محصول می رسند.